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為協(xié)助高新睿府物業(yè)優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，堵塞管理漏洞，集團(tuán)財審部于2022年3月6日上午，在高新睿府物業(yè)會議室組織召開了關(guān)于高新睿府物業(yè)綜合審計后的溝通會。集團(tuán)財審部副總監(jiān)王春英、高新睿府物業(yè)總經(jīng)理夏云紅、高新睿府物業(yè)財務(wù)萬粼謐、高新睿府物業(yè)客服部參加會議。

集團(tuán)財審部副總監(jiān)王春英總監(jiān)首先就高新睿府物業(yè)此次綜合審計的情況進(jìn)行了簡要說明，重點(diǎn)對此次審計的突出問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。王春英總監(jiān)會上提出物業(yè)管理工作要善于利用系統(tǒng)工具，在工作方式上要積極思變，不斷開拓新的工作模式，提高工作效率; 各職能部門要加強(qiáng)互動，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)部門間數(shù)據(jù)的同頻，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

會上，睿府物業(yè)總經(jīng)理夏云紅對集團(tuán)財審部在此次綜合審計中提出各項建議表示十分贊同，對王春英總監(jiān)提出的革新工作方式，科學(xué)合理利用系統(tǒng)工具的建議也積極響應(yīng)，會上向各參會人員再次強(qiáng)調(diào)日常工作中要加強(qiáng)溝通、積極互動。

此次會議清晰了高新睿府物業(yè)目前所存在的一些問題和漏洞，為高新睿府物業(yè)后續(xù)管理工作指明了方向，同時也給高新睿府物業(yè)的工作模式提出了新的思路，助力高新睿府物業(yè)相關(guān)工作效率的提升。

投稿人：龔苗

投稿單位：集團(tuán)財審部